Análisis PEST

. DIMENSIÓN POLITICO – SOCIAL
     Nuestra empresa trabaja en un ámbito autonómico, concretamente en Aragón. En Aragón dirige el gobierno, el PSOE, un partido de centro – izquierda. Este partido apuesta por proyectos donde se fomente el deporte ya que les preocupa el sobrepeso de nuestra comunidad autonoma.


. DIMENSIÓN ECONOMICA
     Nos encontramos en un ciclo económico recesivo, debido fundamentalmente a la crisis actual. También, tenemos que tener en cuenta que el paro ha aumentado considerablemente ya que hay muy poco empleo. En este aspecto nos perjudicará debido a que las familias no tendrán tantos ingresos.
     En cuanto a la política fiscal nos vemos favorecidos por las subvenciones del estado hacia los colegios ya que una parte importante de nuestros ingresos provienen de los colegios. Es decir, que cuanto mayor dinero reciba el colegio por parte del estado mas dinero podría utilizar en contratar diferentes casos.


. DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL
     En esta dimensión podemos decir, que, aunque la tasa de nacionalidad global esta estancada, ha crecido ligeramente debido a la inmigración, porque estas personas provienen de una cultura diferente a la nuestra con otras concepciones y valores. Este aspecto nos puede beneficiar ya que los niños de estas personas pueden relacionarse más con otras.
     Además, ha habido un cambio en el estilo de vida de los españoles, ha crecido la práctica física, dando una especial atención al cuidado de un cuerpo saludable.


. DIMENSIÓN TECNOLOGICA
     Este aspecto nos perjudica notablemente porque la tecnologia esta avanzando a pasos agigantados, los niños prefieren jugar a la videoconsola o al ordenador que practicar actividad física.

Estrategia competitiva

     Hemos elegido para la empresa la estrategia competitiva de diferenciación. Nos diferenciaremos de las siguientes empresas por las siguientes características:
     - Los promotores son Diplomados en Magisterio especialidad Educación Física y futuros Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte.
     - Todos los trabajadores de la empresa tienen el título de monitor de tiempo libre.
     - Todos los monitores de la empresa tienen el título específico o similar de las actividades extraescolares que va a impartir.
     - Nuestros monitores son gente joven, son alegres y dinámicos. Disfrutan de su trabajo y se divierten enseñando, pero siempre con profesionalidad y compromiso.
     - Abarcamos gran cantidad de actividades extraescolares y de ocio y tiempo libre.
     - Tenemos actividades para todas las edades. Nuestras actividades extraescolares van principalmente dirigidas para niños y adolescentes, pero también podemos organizar actividades para adultos.
     - La empresa aporta informes individualizados a los familiares sobre la progresión de los alumnos.
     - Nuestra metodología está basada en la diversión y el juego para conseguir el aprendizaje.

Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad Social Corporativa:

Se centra en los siguientes ámbitos:

a) Compromiso con la sociedad en general y con la comunidad local donde actúan.

- Organizamos actividades deportivas de salud en colaboración con otras entidades para diferentes ONG’s.

b) Respecto al medio ambiente.

- Ventajas para los trabajadores de la empresa que acudan a su puesto de trabajo en bicicleta o andando.

- La empresa tiene el compromiso con el reciclaje: Colocamos cada material de desecho en su papelera correspondiente y utilizamos material reciclado en la medida de lo posible.

- En las oficinas tenemos iluminación de bajo consumo.

c) Clima de confianza, motivación y participación de los trabajadores.

- Cursos propios gratuitos de formación para los trabajadores de la empresa.

- Subvenciones para cursos de formación organizados por otra entidad.

- Telefono de atención al trabajador 24 horas del día

d) Credibilidad ante clientes y consumidores.

- Teléfonos disponibles para cualquier información de 8 a 22 horas.

- Buzón o e-mail de sugerencias para los clientes.

- Reuniones informativas sobre las actividades que oferta la empresa en diferentes centros y clubes.

- Garantía de monitores titulados y con experiencia.

Plan juridico formal

     Somos una Sociedad Limitada porque nuestro capital disponible no es demasiado alto. Para construir una sociedad limitada necesitábamos aproximadamente 3005,06 euros y cada uno de los miembros de la empresa ha puesto 1500 euros por lo que el capital inicial de la empresa asciende a unos 6000.

     Realizamos una escritura pública y la presentamos en el Registro Mercantil el 21 de Febrero de 2011. La Empresa se incribió en el Registro Mercantil con el nombre de “Jesports Aragón S.L.”

     La junta general esta formada por Eduardo Alonso, Javier Pérez, Silvia Rodríguez y Javier Romero. Los promotores son Alonso, Pérez, Rodríguez, y Romero.

Analisis PORTER

ANALISIS PORTER

1.      PROVEEDORES:

Por un lado hay muchos colegios, pero también muchas empresas, por lo que el poder negociador de los colegios es medio.

En cuanto al material, depende de lo que se necesite. Si es material pequeño, como pelotas, aros, etc hay muchas empresas por lo que el poder negociador es bajo, en cambio con el material grande como colchonetas o material específico hay muy pocas empresas, entonces el poder negociador será alto.

2.      ENTRANTES POTENCIALES

Es fácil crear una empresa, ya que no hace falta mucha inversión, simplemente saberlo gestionar bien y tener buenos profesionales, por lo que la amenaza de nuevos entrantes es media – alta.

3.      PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:

·                 Como productos sustitutivos a las actividades extraescolares, podemos tener actividades como ir a jugar al parque, o a algún otro espacio lúdico, pero la mayoría de niños se apuntan a actividades extraescolares, por lo que la amenaza no es muy alta

·                 Otros productos sustitutivos son los diferentes son los clubes y equipos de deportivos como de futbol, baloncesto, balonmano que haya en cada barrio y las academias de Informática o idiomas

4.      CLIENTES

Los clientes tienen un alto poder negociador, ya que si no les gusta la actividad es muy fácil desapuntarlos y llevarles a otro sitio, como clubs o ludotecas. Por lo que es importante que tanto los padres como los alumnos que estén apuntados con nosotros estén satisfechos con las actividades realizadas.

    

5.      RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Hay bastantes empresas que ofrecen lo mismo, pero hay muchos colegios, institutos y centros sociales donde poder realizar las diferentes actividades. Por lo que la rivalidad en el sector es media

Analísis DAFO

DAFO

Debilidades:

-         Poca experiencia empresarial de los miembros

-         Necesidad de contratar mas monitores si la empresa crece

-         Necesidad de encontrar empresas que suministren material

-         Poca imagen en el mercado, somos una empresa joven por lo que nos tenemos que dar a conocer

-         El presupuesto inicial no es demasiado alto.

Amenazas

-         Gran número de empresas similares competidoras

-         Dificultad para hacerse un hueco en el sector

-         Dificultad para promocionar la empresa

-         Crisis económica

-         Los productos sustitutivos: academias de inglés, informática

Fortalezas

-         Monitores titulados y con experiencia

-         Empresa nueva y con posibilidad de crecimiento

-         Gran ilusión e interés de los empresarios

-         Posibilidad de desplazamiento a los centros

-         Teléfono de atención al cliente y de emergencias.

-         Gran oferta de actividades.

-         El precio de las actividades es muy asequible

-         Todos los profesionales titulados

Oportunidades

-         Gran capacidad de expansión

-         Sector de deportes en crecimiento

-         Posibilidad de crear convenios con otras empresas o asociaciones

-         Posibilidad de promoción a través de redes sociales e internet

-         Posibilidad de crear buena imagen a la empresa a través de distintos eventos.

-         Cada vez hay más demanda y se realizan más deportes, más actividades lúdicas y de ocio en los colegios y distintos centros deportivos.

-         Hay gran cantidad de Colegios en Zaragoza

-         Se puede entrar en nuevos mercados

-         Nos podemos adaptar a las necesidades de los clientes